高山的精神

高山篷房，冠以“高山”之名。

然而，如果企業中的每一個人、每一個環節，不能共同進步，則終究無法品嘗到成功的滋味。那么，如何能讓大多數員工跟上企業的步伐呢？高山篷房的有一個重要準則就是兩個字——共享。

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共享智慧，老板與員工分享先進的企業理念，使員工個人與企業的發展目標協調一致，通過不斷地更新知識、提高技能、調整心態，適應不斷創造中的機遇與挑戰，實現企業與自我的共同發展；

共享利潤，職工與股東身份合二為一，為企業創造并分享價值。“員工需要的是機制，不是雞湯！”高山篷房總經理如是說。他的理想就是能看到及實現企業的持久經營，讓自己的員工能在學習和工作中與企業共同進步。

雞湯變機制——業務員年薪達40萬

新進高山的員工，都要學習“高山十準則”。第一條是“你進入的是高山，這是一家追求實效的企業，請用你的業績說話”。

總經理認為，談到業績，多數企業容易陷進去的一個誤區就是——老板要求員工：你把活干出來，錢就能得到更多！員工反駁老板：你給我更多工資，我能干更多的活！

在這樣的死循環里，企業管理者往往陷入“雞湯激勵”不可自拔。夸大的浮空理念，帶來的是下降的經營業績。高山的解決之道就是將雞湯換為機制，雞湯換為勺子。不給你描繪遠大目標，而是給你清晰的道路。

“工資是勺子，待遇是勺子，承諾兌現也是勺子。”。高山以完善的管理體系為員工構建發展平臺，使每一位員工對未來的愿景充滿信心，實現企業以事業發展員工、用待遇厚待員工、用承諾感動員工，樹立起員工與企業共贏的發展理念。讓員工對企業有認同感、歸屬感和使命感。

今年是高山篷房效益很好的一年，業務板塊員工收入可達40萬元。“我們不眼紅員工的工資條，制度規定人家就要賺這么多錢。包括薪酬制度、職級晉升等都是向所有人公開，實現了公平公正公開的原則，避免了薪酬暗箱操作。我們不會拖欠績效薪資，保障員工的根本利益。我們有留住員工的底氣！”

高山口頭禪：兩年能買車，三年能買房

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機制中凝聚——員工持股不虧

雞湯有毒，彩虹太虛幻，實實在在地做強企業，并且讓員工受益，才是高山篷房的共享之道。“近幾年高山篷房都實現了逆勢增長，靠的是什么？其中之一就是讓員工清晰地知道，企業的增長與他自己的收益直接掛鉤！”總經理向我們介紹。如何掛鉤？公司拿出了很大的誠意——股份。

為了讓公司上下分享到企業成長的成果，公司拿出相當比例的股份，請員工入股。“入股不是圈錢，我們公司沒有一分錢外債，財務相當穩健。拿出股份給員工，就是想讓他們分享公司成長帶來的利潤。”

股份可增值：高山員工股，股份價值并不局限于初始投資額度上，而是隨著公司固定資產的不斷增長而增長。高山員工的股份是實打實的“放心股”，公司承諾業績發展按比例分紅，業績虧損則都由公司承擔！

能者更優厚：員工持股并不是大鍋飯平均分，級別越高可投入的資金也越多，高管級別可達50萬元，因而每年的分紅將是一筆豐厚收入。

“錢在哪，心在哪。”公司管理層自信地說。高山員工持股，就是增加員工凝聚力、提高歸屬感。

高山秘籍：企業增長與員工收入掛鉤

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凝聚換發展——結成命運共同體

“投我以木瓜，報之以瓊瑤。”舍利潤換發展。

企業與員工是緊密的利益共同體，更是命運共同體。我們站在同一的戰線，共謀發展共同進步。而公司近幾年的干勁凝聚和發展成果，就印證了這一點——全天工作的外建團隊，搭建效率數倍同行；24小時運轉的后勤管理，急難問題不過夜；全國覆蓋的銷售團隊，不斷增加的業績紀錄……

有成績，有分享。企業建立的“成長基金”，扶危濟困，讓員工的孩子也能得到很多的福利；元宵節之后的喜樂會，更成為幸運與幸福相伴的年度盛宴。高山篷房董事長這么多年只有一次“違規作弊”，就是把自己抽到的大獎扔回抽獎箱……

千人同心，則得千人力；萬人異心，則無一人之用。每一個成功的企業都有一個重要的因素，那就是上下一體，同進共退。以人為本，才能實現企業與員工的共同發展。

高山精髓：共同進步才能真正起飛！